我这有份统计，入职时满怀希望，决定大干一场的人占80%，如果进来的是一批应届毕业生，这个比例会更高；
我这还有份统计，工作满一年之后，郁闷不乐，想离职，无激情的人也同样占了60%-80%。
若论幸福度，恐怕上班的大多数 都不幸福。
有个研究好像是说养花养草，甚至是养牛，除了满足基本代谢需求外，如果听听音乐，会事半功倍。有快乐牛，才有健康肉。活在夹缝中的我们，更需如此。
我们也需要一个能量环境，不受60%-80%的负面影响，并逃离他。同时尽可能的“多听音乐”，让自己发育的更好。
难吗？难。
可以做到吗？努努力还是可以的。?
首先，我们要解决一个概率问题。这个和大环境有关，与收到“正面影响”相比，我们好像更容易接受到和传递出一些“负能量”。近朱者赤，墨者黑，所以我们要把能够收到“正面影响”的场景挑出来，向“朱”靠近。
普遍情况下，大概我们容易受到“正向影响”的场景有这样几种：
场景1，你“感知”到身边的人正在通过努力，坚持，受各种委屈之后取得成绩或成就。
首先这人你得熟，平时有交集，了解其奋斗历程很好；其次这人不能太天赋异禀，否则励志不到自己；很后他取得成绩和成就不能离自己太远，要在自己“可追赶”范围内。
这种机会多吗？可以说很少，成绩和成就的意思是战胜和对比掉了大多数人。你身边有了这些少数人，才有“感知”的条件，这个正向影响才算是有效。
那些看见了谁谁升职，听说了哪个老同学开的公司经营的不错，这都不算，没有“感知”的得知，挺多就是一句：哇，好屌好牛逼哇的感叹，然后接着刷抖音和追剧，无动于衷。
场景2，接受了领导的“鸡汤”和“谈心”。
这个场景很常见，但真正从这个场景中得到“正向影响”的并不多。我们会无意识的把自己和领导划成两个阵营，甚至对立面，自带防御系统和抗拒，被领导一轮苦口婆心之后往往嗤之以鼻，得出“我又不是傻X,还跟我洗脑”的想法，或者夸一句“领导口才真棒呢（我说不过你）”，然后不了了之。
愿意跟你苦口婆心的领导+自己积极接受的心态，两者缺一不可。我们大多数时候错过了这个受到“正向影响”的机会。
其实领导一般是不会跟你灌鸡汤的，现在已经是一个全体社会都对鸡汤反感的年代了，你反感，他也反感。
他只是想让你好好工作，就像以前老师要你好好学习一样。
场景3，实践和运用了一篇旁征博引之后征服你的文章或者培训。
知乎，豆瓣，简书，朋友圈，碎片化信息爆炸的年代，文章随处可见，真正打动你的估计不多；
部门和公司组织各种周度月度培训和会议不少，认真参与和思考的并不多。
这个场景看似频繁但效果甚微，因为这是一个渴求速成法、干货，胜过知识的年代，一个渴求成长和学习，却懒于思考的年代。
遇上好的“内容”并且好好学习，天天向上的同学，基本都成了场景1中的“少数人”。
正面场景大概列举如上，除了场景3可以算作可控场景（自己可以制造），其他两个不是想遇就能遇得到，所以我们受到正面影响的机会少之又少。
读到此处，建议你停下，想想你生活中还有哪些“正面影响”的场景，列出来，主动出击，主动感受，找到更多的“朱”，让自己更加的“赤”。
相反，生活中的“负面影响”比比皆是，毕竟事之不如意，十之八九。
每个人都好像更愿意说自己的委屈，难受和不顺，却很少听见有人主动说自己如何努力，如何幸福。负负不会得正，只会让自己更黑。
白天和同事的中餐时间，多多少少是一场吐槽（抱怨）大会；晚上那个无boss 的小群，经常成了同仇敌忾的小平台。
?一起吐槽“不公”和抱怨工作，好像成了在职场交友的一个前提，一种“无吐槽，不兄弟，无抱怨，不姐妹”的感觉。
慢慢的，本来优秀和踌躇满志的人，被“平均”掉，平庸化，在时间的流逝里原地踏步，就是逆水行舟，不进则退；
“年与时驰，意与日去，遂成枯落，多不接世”，诸葛亮的家书也许说的就是这个现象。
甚至很后会形成一种"大家都这样，我如果做好一点，积极一点，会和大家格格不入”的畸形认知，想想也是，我们在上学的时候，只会跟老师和家长表态和决心，我一定会好好学习，我要考到多少分多少名，但跟自己的同学却很少提之；
我们在工作后，好像也只会跟老板或主管表示自己会好好工作，想晋升，跟同事却很少提之； ?所以，问题就显而易见了，好像那个二八原则又形影不离的出现了。
有个词和有本书，叫《乌合之众》，从古至今，越精英越高级的团体，人数越少；跟大多数人一起抱怨取暖，很后就会成为沉默的大多数；
智慧和正确的决策都是少数人在一起做出来的，所以才会有高处不胜寒，才会有邓超经常唱的那句“*是多么寂寞”。
大多数人在干的事，不一定是正确的；放下一些面子和顾虑，做正确的事情才是对的。
也许我们在某种参照面下 永远都是大多数，但我们需要过程是正确和幸福的。
找到“进步”的场景，逃离乌合之众，祝我们幸福！